Mer fleksibel arbeidsorganisering i departementer - Difi-rapport 2009:8
I Justis- og politidepartementet (JD) har tre av sju avdelinger i noen år vært teamorganisert på ulike måter. JD ønsket å få systematisert departementets egne erfaringer, for å eventuelt gjøre justeringer.
Arbeidsformen gir utfordringer for medarbeidere og ledere, men fører også til utvikling og fordeler. Det er gevinster blant annet i form av større bevissthet om organisering og ledelse, mer synlighet rundt ledelse, medarbeiderne utnytter hverandres kompetanse bedre og har mer kjennskap til hele avdelingens fagområder. Flere departementer har i en eller flere avdelinger valgt team/lag som hovedprinsipp for måten å løse oppgaver på.
Erfaringene fra evalueringen i JD kan være til nytte for andre forvaltningsorganer og gi grunnlag for en bredere kunnskaps- og erfaringsinnsamling.
Del med andre