Difi Hvor dyktig er egentlig lederen?

I Medarbeiderundersøkelsen 2010 ble medarbeidere bedt om å ta stilling til en rekke positive påstander om sin nærmeste leder. Noen av disse påstandene var:

• min leder motiverer meg til å gjøre en god jobb
• min leder gir meg tilstrekkelig tilbakemelding på arbeidet
• min leder er god til å fordele arbeidet mellom medarbeiderne
• min leder er en god presonalleder

I snitt var 52% av medarbeiderne enig i disse påstandene, mens 17 % var uenig.


Lederne ble også spurt
I den samme undersøkelsen ble lederne bedt om å stilling til sitt lederskap på nøyaktig de samme variablene (for eksempel : ”jeg motiverer mine medarbeidere til å gjøre en god jobb”)
Her ble svarprosentene helt annerledes. I snitt var hele 82% av lederne enig i disse positivt formulerte påstandene om eget lederskap, mens bare 1.6% var uenig.


Hva gjør man med dette?
 Når ledere og medarbeidere vurderer utøvd lederskap så forskjellig, melder det seg noen spørsmål:

• må ledere bli flinkere til å tydeliggjøre sitt lederskap?
• har ledere for høye tanker om seg selv?
• må medarbeidere bli mer bevisst hva ledere jobber med?
• må vi bare akseptere disse forskjellene?

Se hele rapporten fra Medarbeiderundersøkelsen 2010 her:
 http://www.difi.no/emne/ledelse-og-medarbeiderskap/medarbeiderundersokelse