Hopp til innhold Hopp til navigasjon
RSS Utskrift A+ A a Hold Crtl-tasten nede. Trykk på + for å forstørre eller - for å forminske.

Rapporter om Norge og EU/EØS

Nyere Difi-rapporter om Norge og EU/EØS:

Share Del med andre
Bilde av hender
(04.10.2011)

Hvordan kan statsforvaltningen i Montenegro bli en mer attraktiv arbeidsplass for unge mennesker? - Difi-rapport 2011:6

Rapporten er basert på en medarbeiderundersøkelse blant unge tjenestemenn i statstjenesten i Montenegro. Rapporten bringer fram unge tjenestemenns ”egne stemmer” gjennom å presentere perspektiver, erfaringer og forventninger som unge tjenestemenn har til forvaltningen, staten som arbeidsgiver og deres egen arbeidsplass.

Verdenskart og mennesker med puslespillbrikke
(03.12.2010)

Organisering av internasjonale oppgaver - Difi-rapport 2010:16

Difi har vurdert organiseringen av det internasjonale arbeidet i Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet (BLD), og kommer i denne rapporten med forslag til hvordan disse oppgavene kan løses.

(16.06.2010)

Hvordan påvirke EU? En introduksjon til eksisterende avtaler mellom Makedonia og EU - Difi-rapport 2010:9

Rapporten gir en oversikt over de eksisterende avtalene mellom Makedonia og EU og organiseringen av den makedonske forvaltningens behandling av EU-saker. Norske erfaringer presenteres som et eget kapittel, for slik å trekke veksler mellom to land som står utenfor, men likevel har sterk tilknytning til EU.

(11.02.2010)

Europakommisjonens hospitantordning - Difi-rapport 2010:02

Forvaltningens bruk av kunnskapsutveksling gjennom praktisk deltakelse i EU-systemet er kartlagt på oppdrag fra UD. Difi peker på enkelte forbedringspunkter som skal bidra til en mer effektiv og samordnet bruk av Europakommisjonens hospitantordning.

(05.01.2010)

Organisering av EØS-midlenes sekretariat - Difi-rapport 2009:10

På oppdrag av Utenriksdepartementet har Difi vurdert organiseringen av Financial Mechanism Office (FMO) som er EØS-midlenes sekretariat. Difi foreslår en reorganisering blant annet ved å tydeliggjøre og konsolidere ledelsesstrukturen.