|
|
Trinn i scenariofasen
Scenariofasen består av følgende trinn.
- Mulige scenarier
Skisser forskjellige krisescenarier virksomheten kan tenkes å
bli rammet av. Det er viktig å ikke begrense seg. Prøv
å skissere så mange forskjellige typer kriser som
mulig.
- Relevante scenarier
Vurder deretter hvilke av krisescenariene som er av særlig
relevans (har store konsekvenser) og hvor stor sannsynlighet det
er for at de vil inntreffe. Velg så ut tre til fire scenarier
som utfordrer virksomheten på forskjellige måter.
- Konsekvenser
Analyser hvilke konsekvenser de utvalgte krisescenariene vil ha
for virksomheten. Avgjør om virksomheten har tilstrekkelig
beredskap eller om noe må gjøres for å styrke
denne.
- Revurdering
Etter en tid bør virksomheten på nytt vurdere scenariene.
Avgjør om virksomheten har fått nye oppgaver som
gjør nye scenarier mulige.
|
