Rapporter

Effekter av en fusjon. Etableringen av Miljødirektoratet

I dette notatet har vi vurdert i hvilken grad de intenderte effektene av sammenslåingen av Klima- og forurensningstilsynet og Direktoratet for naturforvaltning har blitt realisert, og om det er eventuelle ikke-intenderte effekter som er verdt å belyse. Videre har vi søkt å identifisere videre forbedringspotensial i måten Miljødirektoratet drives på i dag.

Nytt veg- og jernbanedirektorat? Om direktoratsoppgaver i veg- og jernbaneforvaltningen

Difi har kartlagt og vurdert oppgavestrukturen og sentrale problemstillinger knyttet til en eventuell sammenslåing av Statens vegvesen og det nye Jernbanedirektoratet. Vi anbefaler å vente med ytterligere organisasjonsendringer, men Samferdselsdepartementet bør vurdere egen organisering og Statens vegvesens ansvar og funksjon regionalt. Etatene bør også samarbeide mer og utvikle flere fellestjenester og –funksjoner blant annet på planleggings- og anskaffelsesområdet.

Et fleksibelt hierarki? Alternativ organisering av departementsavdelinger

For ti år siden begynte noen departementsavdelinger å erstatte seksjoner med en mer fleksibel organisering med team (grupper eller lag). I dag er det 20 avdelinger i 10 departementer som har det vi har valgt å kalle alternativ organisering. Difi har derfor sett behovet for å dokumentere og oppsummere bakgrunnen for endringene, hvilke løsninger som er valgt og erfaringene med de forskjellige organisasjonsmåtene.

Sider