Hopp til innhold Hopp til navigasjon
RSS Utskrift A+ A a Hold Crtl-tasten nede. Trykk på + for å forstørre eller - for å forminske.

Nyheitsbrev frå Difi



Du kan abonnere på nyheiter frå ulike fagområdar Difi jobbar med, men vi har ikkje eit felles nyheitsbrev frå Difi. Her finn du informasjon om korleis du kan du melde deg på dei ulike nyheitsbreva:

 

Fakta om Difi


  • Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) ble opprettet 1. januar 2008
  • Er underlagt Fornyings-, administrasjons- og kirkedepartementet
  • Har ca. 220 ansatte med kontorsted i Leikanger og Oslo
  • Har som mandat å utvikle og fornye offentlig sektor
  • Har statsforvaltningen som primærmålgruppe

Se også


Dokumenter


Om Difi

Difis visjon er "Vi utvikler offentlig sektor". Vi prioriterer å jobbe med de områdene der det offentlige står overfor større, gjennomgripende utfordringer, og hvor vår kompetanse og virkemidler kan utgjøre en forskjell.

Samfunnsoppdraget

Difi har en sentral rolle for å sikre at offentlig forvaltning kjennetegnes av kvalitet, effektivitet, brukerretting, åpenhet og medvirkning, og at den er godt organisert og ledet. Vårt mål er at forvaltningen tar i bruk vår kunnskap, virkemidler og verktøy i utviklingen av offentlig sektor.

Difi skal være et strategisk organ som ser helhetlig på det som skjer i forvaltningen. Vi systematiserer, analyserer og formidler kunnskap, og vi er en aktiv pådriver for endring og fornyelse. Vi skal være et offensivt direktorat som både gir innspill til politikkutforming og som bidrar til gode resultater når vedtatt politikk iverksettes.

Vi utfører oppgaver for Fornyings-, administrasjons- og kirkedepartementet og for andre departementer, men kan også på eget initiativ ta opp viktige forvaltningspolitiske problemstillinger. Vi skal særlig belyse problemstillinger som går på tvers av etablerte sektor- og virksomhetsområder.

Innsatsområder

Kunnskapsbasert forvaltningsutvikling

En kunnskapsbasert forvaltningsutvikling er nødvendig for at statsforvaltningen når sine mål, har effektiv ressursbruk og god rolleforståelse. Kunnskap om organisering og ledelse i staten er Difis kjernekompetanse, og er vesentlig for å oppnå resultater på de to andre innsatsområdene.

Området omfatter tilknytningsformer, styringsvirkemidler, samordningsmekanismer, forholdet mellom forvaltningsnivåene, strategisk kompetanseutvikling, og statlig ledelse og medarbeiderskap. Særlig viktig er det å ha kompetanse om digitaliseringens innvirkning på forvaltningsutviklingen.

Digitale tjenester

Utvikling av digitale tjenester er en av de viktigste driverne for å få til effektivisering og gode tjenester for brukerne. Digitalisering av offentlig forvaltning gir betydelige gevinster, og befolkningen forventer i økende grad å benytte digitale kanaler i kontakten med det offentlige. Forvaltningen trenger en satsing på helhet og kvalitet i digitaliseringsarbeidet.

Difi skal aktivt bidra til realisering av og til en samordnet utvikling og tilrettelegging av digitale tjenester i staten. Det skjer særlig gjennom arbeidet med digitalt førstevalg, digitale felleskomponenter, og organisering, finansiering og styring av IT. Vi legger stor vekt på hva som skal til for at brukerne tar de digitale løsningene i bruk.

Gode innkjøp

Innkjøp brukes for å nå politiske målsettinger på ulike samfunnsområder, samtidig som det kan gi vesentlige bidrag til effektivisering og gevinstrealisering i offentlig sektor. Gode innkjøp bidrar til å sikre verdiskapning, ivareta virksomhetenes omdømme, sikre etterlevelse av anskaffelsesregelverket og å ivareta miljø- og samfunnsansvar.

Difi vil styrke og videreutvikle arbeidet med etterlevelse og forenkling av regelverket og gevinstrealisering ved anskaffelser av bygg og anlegg, varer og tjenester til offentlige sektor. Difi skal ha særlig kompetanse om ledelse, styring og organisering av innkjøpsfunksjonen, elektronisk handel og regelverket for offentlige anskaffelser.

(13.01.2012)
Share Del med andre